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<strong class="media_end_summary">3개 계열社 첫 SV평가 12.3兆 창출<br>경제기여·비즈니스·사회공헌 환산<br>측정시스템 운영…KPI에 50% 반영<br>1조6000억 ‘마이너스’ 그대로 발표<br>“완벽 않아도 시작, 개선 고민하라”</strong><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" width="500" align="CENTER" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 2px; PADDING-TOP: 2px;" bgColor="ffffff"><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD><span class="end_photo_org">
</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">그래픽=이데일리 김정훈 기자</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE>[이데일리 김미경 기자] 최태원 SK그룹 회장이 2014년부터 추진해온 ‘사회적 가치(Social Value·SV) 경영’에 한층 속도가 붙을 전망이다. 최 회장은 2014년 옥중저서 ‘새로운 모색, 사회적 기업’ 출간 이후 기업의 사회적 가치 추구에 집중해왔다. 오래가는 기업이 되려면 사회적 가치에 눈을 돌려야 한다는 게 그의 경영철칙이다.<br><br>SK그룹이 경제적 가치(Economical Value·EV)를 반영한 재무제표를 각 사별 공개하듯 기업의 사회적 가치 작업을 화폐단위로 측정할 수 있는 지표를 마련하고, 주요 3개 계열사의 지난해 사회적 가치 측정 결과를 일반에 공개했다. 이는 추상적 개념의 사회적 창출 성과를 계량화했다는 데 의미가 클 뿐 아니라, 기업 경영 활동에 이를 직접 적용한 국내 대기업은 SK가 처음이다.<br><br><strong>◇SK 3사 창출한 사회적 가치 ‘12조3000억원’<br><br></strong><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" width="130" align="LEFT" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 2px; PADDING-TOP: 2px;" bgColor="ffffff"><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD><span class="end_photo_org">
</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">최태원 SK 회장</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE>SK는 21일 서린동 SK그룹 사옥에서 설명회를 열고 사회적 가치 측정 방식과 향후 계획을 발표했다. 이날 이형희 SK수펙스추구협의회 SV 위원장은 강단에 올라 “이전까지 기업의 사회공헌이 ‘벌어들인 돈의 일부를 어떻게 좋은 일에 쓸것인가’였다면 SK의 사회적 가치는 착하게 돈 버는 방법에 대한 고민”이라면서 “SK이노베이션을 비롯한 16개 주요 계열사가 지난 한해 동안 창출한 사회적 가치 측정결과를 순차적으로 일반에 공개할 것”이라고 밝혔다.<br><br>SK의 사회적 가치 측정 이유에 대해서는 “기업이 경제적 가치와 마찬가지로 더 많은 사회적 가치를 만들어내려면 지표와 기준점이 필요하다”며 “이를 계기로 경제적·사회적 가치를 동시 추구하는 ‘더블보텀라인(DBL)’이 본격 가동되는 것”이라고 설명했다.<br><br>이날 SK가 발표한 사회적 가치 평가는 기업이 창출한 사회적 가치를 화폐로 환산하는 게 핵심이다. SK는 2017년부터 외부 전문가들과의 공동 연구, 관계사 협의 등을 통해 측정 체계를 개발해 왔다. 측정의 객관성과 투명성을 높이기 위해 주요 대학 경제학·회계학·사회학 교수, 사회적 기업 관련 전문가들이 자문 역할을 했다. <br><br>SK에 따르면 사회적가치 측정 지표는 크게 △경제간접 기여성과 △비즈니스 사회성과 △사회공헌 사회성과로 나뉜다. 세부적으로 경제간접 기여성과의 측정항목은 고용, 배당, 납세 등으로 구성되며 비즈니스 사회성과는 환경, 사회, 거버넌스 부문을 측정한다. 또 사회공헌 사회성과는 기업의 사회적책임(CSR) 프로그램, 기부, 구성원들의 자원봉사 관련 실적 등이다.<br><br><strong>◇마이너스 성과도 발표…최태원 “자평 말고 개선 고민하라”<br><br></strong>이날 먼저 공개한 핵심 3개 계열사 SK이노베이션과 SK텔레콤, SK하이닉스의 지난해 사회적 가치 창출 성과는 12조3000억원, 마이너스(-) 성과는 1조6000억원을 상회했다. SK이노베이션의 경우 탄소 배출 등 환경 공정에서 1조4276억원의 손실을 낸 것으로 자체 계산했다. 이산화탄소 등 탄소 배출량에 1t당 10만원을 곱해 계산한 수치다. <br><br>1조원 넘는 손실 규모까지 숨김없이 공개한 배경에는 최태원 회장의 결단과 의중이 반영됐다는 게 게 SK측의 설명이다. 이 위원장은 “큰 손실은 발표하지 말고 그냥 작년 대비 얼마나 개선됐는지 발표하는데 그치자는 주장도 있었지만 최 회장은 ‘당연히 총량으로 발표하고, 첫 출발이니까 잘했다고 자평하지 말고, 앞으로 어떻게 개선할지에 대해 고민하라’고 독려했다”고 전했다.<br><br>사회적 가치의 실천이 주주 이익에 반하고 적자 기업은 시도하지 못할 것이라는 일각의 지적에 대해선 “오히려 돈을 버는 가장 좋은 방법”이라고 자신감을 나타냈다. 이 위원장은 “SK그룹에서 사회적 가치는 신규사업이자 마케팅 전략”이라며 “경기가 어렵다고 연구개발(R&D)을 하지 않는 기업은 지속 발전이 어렵다. 고객의 요구 파악을 게을리하는 기업이 성장하지 못하는 것과 일맥상통한다”고 설명했다.<br><br><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" width="488" align="CENTER" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 2px; PADDING-TOP: 2px;" bgColor="ffffff"><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD><span class="end_photo_org">
</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">최태원 SK그룹 회장의 경영철학인 ‘사회적 가치 성과’를 처음으로 화폐 단위로 측정한 결과가 나왔다. 이형희 SK 수펙스추구협의회 소셜밸류(SV)위원장이 21일 서울 종로구 SK서린사옥에서 열린 설명회 강단에 올라 사회적 가치 측정 취지와 방식 및 결과, 향후 계획 등에 대해 설명하고 있다(사진=SK그룹).</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE><strong>◇최태원의 실험 ing…경영 평가에 50% 반영<br><br></strong>SK는 사회적 가치 측정 결과를 분기 실적 발표나 지속가능 보고서에 기재하는 방식으로 매년 공개하고 관계사별 경영 핵심평가지표(KPI)에도 50% 반영하기로 했다. 기존 경제적가치를 50% 반영하되, 사회적 가치 측정 점수를 10점, 사회적 가치를 늘리는 전략과제가 30점, 안전·환경·보건 등이 10점으로, 총 50점을 사회적 가치 지표에 포함된다.<br><br>다만 아직까지 측정 시스템에 개선할 점이 있는 만큼 지속적으로 미비점을 보완해 나갈 방침이다. 일례로 소비자 피해 관련 사건·사고, 지배구조 개선 성과, 법규 위반 사항 등은 객관적인 측정방법을 아직 개발하지 못했다. 각 사는 자체 측정결과 공표 시 미반영 항목을 주석에 표기하고, 추후 반영하기로 했다.<br><br>아울러 오는 28일 서울 광장동 그랜드 워커힐 호텔에서는 사회적 가치를 주제로 한 국내 첫 대규모 민간 축제인 ‘소셜밸류커넥트(SOVAC) 2019’를 연다. 최 회장이 “사회적 가치 경험과 지혜를 나누고 교류할 수 있는 협력과 연대의 장을 만들어 보자”고 제안한 이 행사는 전문가 강연과 토론, 사회적 기업의 창업·투자·해외진출 상담 등이 펼쳐질 예정이다.<br><br><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" width="488" align="CENTER" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 2px; PADDING-TOP: 2px;" bgColor="ffffff"><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD><span class="end_photo_org">
</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">SK 사회적 가치 추구 변화 추이</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE><br><br>김미경 (midory@edaily.co.kr)<br><br>네이버 홈에서 ‘이데일리’ 뉴스
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</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">임대료와 최저임금 인상으로 자영업자들이 부담을 겪고 있다. 이데일리 DB</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE>◇제조업, 경기 악화에 임금인상 맞물려 …공장 조업시간 단축</strong><br><br>가뜩이나 구인난을 겪고 있던 중소 제조업체들은 최저임금 인상으로 인건비 부담이 늘어나자 고용을 줄이기보다 근로시간을 감축했다. 경기 부진도 근로시간을 단축하는데 영향을 미쳤다. 공정 자동화를 통한 노동생산성 제고는 예산의 제약으로 인해 극히 소수의 기업만 도입했다. <br><br> 경기 악화로 경쟁력이 약화된 자동차 부품 제조업체들은 엎친데 덮친 격으로 이뤄진 최저임금 인상에 따른 충격이 컸다. 자동차 부품 제조업체들인 기존에 지급하던 상여금을 기본급으로 전환해 최저임금 인상에 따른 비용부담을 상쇄한 곳이 많았다. 최저임금 인상이 임금 구조 단순화라는 예상치 못했던 부수적인 효과를 거둔 것이다. <br><br>노 교수는 “기업에서 상여금을 기본급화하고 근로시간을 줄이면서 최저임금 인상의 부담을 흡수해 고용에 미치는 영향을 최소화했다”고 설명했다. <br><br>고용이 증가한 기업과 줄어든 기업이 고루 분포했다. 특히 현대기아차가 품질인증을 받지 않은 부품은 납품받지 않기로 하면서 자동차 부품 제조업체간 희비가 교차했다. <br><br>노 교수는 “전기자동차 생산 등 기술변화에 대응하지 못한 부품 제조업체들은 상당한 어려움을 겪고 있다”고 설명했다. <br><br>조사를 진행한 자동차 부품 제조업은 100% 하청기업으로 원청이 가격을 결정하기 때문에 원재재 가격이 상승하면서 경영에 어려움을 겪고 있다.<br><br>노 교수는 “공단 내 중소제조업과 자동차 부품 제조업은 중국의 부상, 국제 경영환경 악화 등으로 경기가 어려운 상황”이라며 “영세 기업일수록 최저임금 인상으로 인한 영향을 더 많이 받았다”고 설명했다. <br><br><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" width="500" align="CENTER" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 2px; PADDING-TOP: 2px;" bgColor="ffffff"><TABLE cellSpacing="5" cellPadding="0" bgColor="ffffff" border="0"><TR><TD><span class="end_photo_org">
</span></TD></TR><TR><TD "PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-FAMILY: 돋움,돋움체; COLOR: 595959; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-TOP: 2px;">지난해 서울 종로구 광화문광장에서 열린 전국 소상공인 최저임금 제도개선 촉구대회에서 참가자들이 최저임금 인상 철회를 요구하고 있다. 이데일리 DB</TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE><strong>◇“휴게시간은 근로시간에서 제외”…음식숙박업, 근로시간·고용 줄였다<br><br></strong>최저임금 인상은 도소매업종이나 음식숙박업종에도 타격을 줬다. 이들은 근로시간을 감축하고 고용을 줄여 대응한 것으로 나타났다. <br><br>도소매업의 경우 최저임금 인상으로 인해 인건비가 상승하면서 근로시간을 줄여 임금을 낮추거나 일자리를 줄였다. 다수의 기업에서 고용을 줄이는 사례가 발견됐고, 일자리도 줄이고 근로시간도 감축한 기업도 상당수 존재했다. <br><br>음식숙박업종은 과당 경쟁으로 경영 상황이 악화한 상태에서 최저임금 인상의 영향을 많이 받았다. <br><br>특히 손님이 많은 시간대와 적은 시간대가 분명하게 구분되기 때문에 일하는 종업원의 근로시간을 줄이거나 고용하는 종업원 수를 줄이는 방식으로 최저임금 인상에 대응했다. 종업원 수를 줄이는 대신 사업주 본인이나 가족이 대신 일을 하는 가족노동을 확대했다. 손님이 적은 시간대를 휴게시간으로 정해서 근로시간에서 제외해 고용해 초단시간 노동자가 늘어나는 경향을 보였다. <br><br>노 교수는 “대부분의 경우 원청기업이나 프랜차이즈 본사가 최저임금 인상의 부담을 공유하지 않았다”며 “죄저임금 인상 부담이 중소기업에만 집중돼 있어 원청기업이나 프랜차이즈 본사에서 상생 협력방안을 마련할 필요가 있다”고 지적했다.<br><br>김소연 (sykim@edaily.co.kr)<br><br>네이버 홈에서 ‘이데일리’ 뉴스 
